truy Lượt Xem:10047

Ảnh hưởng đến việc tăng hoặc giảm khối lượng bán hàng sẽ có trên chi phí cố định đơn vị

Lợi nhuận phụ thuộc vào chi phí bán hàng và quản lý ngày càng tăng, bao gồm chi phí biến đổi và chi phí cố định. Chi phí biến đổi phụ thuộc vào khối lượng bán hàng vì chúng liên quan đến nguyên liệu thô trực tiếp và chi phí lao động. Các doanh nghiệp nhỏ và lớn phải chịu chi phí cố định, ngay cả khi họ không có doanh số. Chi phí cố định là không đổi ở các mức sản xuất và bán hàng nhất định. Ngoài các mức này, chi phí cố định có thể thay đổi theo khối lượng bán hàng.

Khái niệm cơ bản

Chi phí cố định có thể tùy ý hoặc cam kết. Các nhà quản lý có quyền kiểm soát chi phí cố định tùy ý, chẳng hạn như chi phí tiếp thị và du lịch. Tuy nhiên, các nhà quản lý ít kiểm soát hơn đối với các chi phí cố định đã cam kết, chẳng hạn như thanh toán tiền thuê dài hạn và phí bảo hiểm. Ví dụ, một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể cắt giảm chi phí tiếp thị trong thời kỳ suy thoái kinh tế, nhưng anh ta không thể dễ dàng rời khỏi các hợp đồng cho thuê trên không gian văn phòng hoặc thiết bị sản xuất của mình. Chi phí cố định đơn vị là tổng chi phí cố định chia cho khối lượng bán hàng.

Hiệu ứng

Chi phí cố định đơn vị tỷ lệ nghịch với khối lượng bán hàng. Điều này có nghĩa là chi phí cố định đơn vị tăng khi khối lượng giảm vì chi phí cố định được trải trên ít đơn vị hơn. Ngược lại, chi phí cố định đơn vị giảm khi khối lượng tăng vì chi phí được trải trên nhiều đơn vị hơn. Ví dụ: nếu chi phí cố định hàng năm của nhà sản xuất gậy bóng chày là 1 triệu đô la và họ bán được 500.000 con dơi hàng năm, thì chi phí cố định đơn vị của nó là 1 triệu đô la chia cho 500.000 hoặc 2 đô la. Nếu một quan hệ đối tác mới với một nhà bán lẻ thể thao Nam Mỹ tăng khối lượng bán hàng lên 550.000, chi phí cố định đơn vị mới giảm xuống khoảng 1,82 đô la. Tuy nhiên, nếu sự gia nhập của một đối thủ cạnh tranh mới làm giảm khối lượng bán hàng xuống 450.000, chi phí cố định đơn vị tăng lên khoảng 2,22 đô la.

Phạm vi hoạt động

Chi phí cố định không đổi trong một phạm vi hoạt động cụ thể. Tuy nhiên, nếu khối lượng tăng hoặc giảm vượt quá mức nhất định, chi phí cố định có thể thay đổi. Ví dụ: nếu một cửa hàng bánh chi 20.000 đô la để lắp đặt thêm một lò nướng bánh mì và họ bán bánh mì với giá 2 đô la một ổ bánh, thì họ sẽ phải bán thêm 20.000 đô la chia cho 2 đô la, hoặc 10.000 ổ bánh, để chi phí cố định của đơn vị giữ nguyên. Mặt khác, chi phí cố định đơn vị có thể tăng, bởi vì chi phí cố định cao hơn được trải trên cùng một số đơn vị.

Hòa vốn

Khối lượng hòa vốn là số lượng mà một công ty chi trả các chi phí cố định và biến đổi. Khối lượng hòa vốn bằng với chi phí cố định chia cho chênh lệch giữa giá bán đơn vị và chi phí biến đổi đơn vị. Ví dụ: nếu chi phí cố định là 100.000 đô la, giá bán đơn vị là 20 đô la và chi phí biến đổi đơn vị là 15 đô la, khối lượng hòa vốn là 100.000 đô la chia cho (20 đô la trừ 15 đô la) hoặc 20.000 đơn vị. Với giá bán cao hơn, khối lượng hoặc cả hai, công ty có thể trang trải chi phí cố định nhanh hơn, điều này sẽ làm giảm điểm hòa vốn. Điểm hòa vốn có thể cao hơn nếu các công ty xây dựng cơ sở mới để quản lý tăng trưởng doanh số, trong khi điểm hòa vốn có thể thấp hơn trong thời kỳ suy thoái khi các công ty ngừng hoạt động để bù đắp doanh số giảm.

Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn