truy Lượt Xem:10025

Đừng làm gì đó, hãy đứng đó

Đối với nhiều người trong chúng ta, rất hiếm khi có đủ thời gian để tận hưởng sự hài lòng của một mục tiêu đã đạt được, chứ đừng nói đến việc nhìn vào công việc đi trước nó. Tuy nhiên, chính quá trình này - hành động dừng lại và đánh giá những gì chúng ta đã hoàn thành và liệu chúng ta có thực hiện được ý định ban đầu hay không - điều đó đảm bảo chúng ta vẫn đúng với sứ mệnh chỉ đạo của mình. Thay vào đó, chúng ta thường thấy mình quá tập trung vào những chi tiết vụn vặt của từng vấn đề hơn là xác định và giải quyết các vấn đề tiềm ẩn. Hầu hết chúng ta có thể trở nên sa lầy trong nỗ lực quản lý, ở cấp độ vi mô, những vấn đề đòi hỏi cách tiếp cận vĩ mô hơn. Với tốc độ thay đổi, có vẻ phản tác dụng khi đưa ra khuyến nghị này, nhưng chúng tôi phải cam kết dành thời gian để đánh giá chúng tôi đang ở đâu, chúng tôi đến đó như thế nào và chúng tôi muốn ở đâu.
 
Sự miễn cưỡng này hầu hết chúng ta cảm thấy dành thời gian quan trọng từ công việc hàng ngày để đánh giá ba mối quan tâm này đã trở thành đặc hữu đối với nơi làm việc ngày càng bận rộn của chúng ta. Trong khi các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo nói không ngừng về giá trị của tư duy chiến lược và lập kế hoạch, có rất ít thời gian quý báu để đánh giá chiến lược đó đưa chúng ta đến đâu và liệu chúng ta có ở nơi chúng ta muốn. Thay vào đó, chúng tôi tiêu thụ bản thân với việc tạo ra các công việc xung quanh có thể có ý nghĩa trong thời điểm này nhưng không có khả năng giải quyết bất kỳ vấn đề nào trong dài hạn. Chúng tôi đang bị mắc kẹt trong nước, không kiếm được bất kỳ lợi ích thực sự.
Giai đoạn đánh giá của bất kỳ sáng kiến ​​mới nào là khi chúng ta tìm hiểu hiệu quả công việc của chúng ta như thế nào. Mặc dù thường rất hợp lý khi liên kết quá trình này với một con số - thường là một số tiền - nhưng thực tế là có những phức tạp liên quan đến thành công đòi hỏi chúng ta phải có nhiều sắc thái hơn trong suy nghĩ. Nếu chúng tôi đạt được mục tiêu của mình, có thể có thương vong mà chúng tôi không thấy. Nếu chúng tôi bỏ lỡ những mục tiêu đó, phản ứng của chúng tôi phải đủ toàn diện để tính đến tất cả các khía cạnh của sáng kiến ​​để chúng tôi có thể xác định nơi chúng tôi đã sai.
 
Tôi đã từng làm việc cho một người là một nhà vô địch ra quyết định. Cô ấy có thể đánh giá một tình huống trong vài phút và thực hiện phản hồi trước khi hết giờ. Có rất ít thời gian dành cho việc xử lý và chắc chắn không có chi phí nào cho việc lựa chọn. Đã hơn một lần tôi nghe cô nhân viên khuyên nhủ "Hãy đưa ra quyết định, ngay cả khi điều đó sai." Có giá trị trong sự quyết đoán này, ở chỗ nó cho nhận thức về chuyển động về phía trước. Nhưng cả đời của hoạt động phản ứng này cũng có thể dẫn đến một nền văn hóa doanh nghiệp không thể đoán trước và một quỹ đạo tràn ngập "một lần" và các quyết định nhanh chóng. Chính sách trở thành "Chỉ cần hành động!" thay vì, "Điều gì tốt nhất cho tổ chức tại thời điểm này và điều gì sẽ tạo tiền lệ có ý nghĩa cho tương lai?" Cái sau chắc chắn mất nhiều thời gian hơn,
Cách đây nhiều năm, khi tôi đang ở học kỳ thứ hai của công việc tiến sĩ, tôi đã tham dự hội thảo chính sách cần thiết và nhanh chóng biết rằng nếu tôi sẽ thành công trong lớp học đó (và, hóa ra, trong cuộc sống cũng vậy), tôi sẽ phải chậm lại Giáo sư nhắc nhở tôi hàng tuần: "Dừng lại với mọi vấn đề với câu trả lời." Bản năng của tôi là tiếp cận mọi thứ với một giải pháp, bất kể tôi hiểu tình hình tốt đến mức nào. Đó là một kinh nghiệm thay đổi cuộc sống buộc phải dừng lại và đánh giá cảnh quan trước khi tạo ra một chính sách để quản lý nó. Trải nghiệm này tạo ra trong tôi một quá trình suy nghĩ hệ thống ảnh hưởng sâu sắc đến tôi.
 
Có thực tiễn tốt nhất được xây dựng xung quanh đánh giá và đánh giá chính sách và chiến lược. Tất cả các văn bản trong lĩnh vực này nhấn mạnh không chỉ giá trị của giai đoạn đánh giá, mà cả bản chất quan trọng rõ ràng của quá trình này. Không có gì tôi viết là mới. Tuy nhiên, thực tế là có rất ít tổ chức thường xuyên thực hiện kiểu tự học này, có thể là do nhiều người trong lãnh đạo sợ rằng nó sẽ rút năng lượng ra khỏi phong trào tiến lên mà tất cả chúng ta đang tìm kiếm. Nghịch lý của quyết định từ bỏ giai đoạn đánh giá là về lâu dài, mọi thứ cần nhiều thời gian hơn. Chúng ta có thể tái cấu trúc các con số cho đến khi chúng ta xanh mặt, nhưng nếu chúng ta không thực hiện đánh giá toàn diện về tình hình hiện tại, cách chúng ta đến đó và cách chúng ta muốn tiến về phía trước, thì chúng ta có thể sẽ thấy mình như vậy đặt lần sau chúng ta có một phút để nhìn xung quanh. Tôi sẽ lập luận rằng sự thiển cận này làm suy yếu hầu hết các tổ chức. Nó làm như vậy theo những cách xảo quyệt, chủ yếu bằng cách rút cạn năng lượng thông qua các cuộc trò chuyện lặp đi lặp lại về những gì không hiệu quả và không được thực hiện hứa hẹn rằng, ngay khi có một khoảnh khắc rảnh rỗi, mọi người sẽ ngồi xuống và tìm ra mọi thứ.
Điều này làm cho mỗi chúng ta Dory, con cá tang màu xanh từ Tìm Nemo, người không có ký ức về quá khứ. Mỗi giây trong cuộc đời cô là hoàn toàn mới - không bối cảnh, không câu chuyện, không ký ức, không nguyên tắc chỉ đạo. Điều này có cả lợi ích khiến cô ấy thích thú khi ở bên cạnh, trong đó sự hồn nhiên và tươi mới của cô ấy trong mọi tình huống đều không có hành lý rườm rà làm nặng nề hầu hết chúng ta. Nhưng nó cũng khiến cô dễ bị tổn thương trước mọi mối đe dọa, ở chỗ cô không thể nhớ những gì có thể nguy hiểm và do đó không có la bàn bên trong cho phép cô hành động chu đáo. Cô không có bối cảnh để đánh giá tình hình của mình - không có lý do để sợ hãi, không có lý do để lên kế hoạch - và vì vậy cô chỉ có thể lặp lại câu thần chú của mình vô tận: "Cứ tiếp tục bơi. Cứ tiếp tục bơi."
 
Cuối cùng, bởi vì cô ấy là một nhân vật chính trong một bộ phim Disney, Dory được cứu thoát khỏi tình trạng nguy hiểm hết lần này đến lần khác. Những người trong chúng ta không được tạo ra bằng phép thuật Pixar phải tìm ra thời gian, ngay cả khi điều đó có nghĩa là lên lịch cho nó, dừng bơi đủ lâu để tìm ra nơi chúng ta đến và nơi chúng ta muốn đi. Khi chúng tôi thực hiện cam kết đánh giá, có thể chúng tôi sẽ tạo ra một niềm đam mê mới cho tầm nhìn của chúng tôi và năng lượng để mở rộng cách chúng tôi nghĩ về công việc chúng tôi làm mỗi ngày.

Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Không có tin nào

Các tin cũ hơn