truy Lượt Xem:10153

Khuyến nghị để cải thiện việc đánh giá nhân viên

Cho dù nhân viên của bạn có giỏi đến đâu, vẫn luôn có cơ hội để cải thiện hoặc thậm chí để nâng cao hiệu suất lên cấp độ tiếp theo. Khi đưa ra các khuyến nghị để cải thiện việc đánh giá nhân viên, hãy tập trung vào cách tiếp cận của bạn để mang tính xây dựng với bài phê bình của bạn. Điều này sẽ giúp đảm bảo nhân viên của bạn xem các đề xuất trong một ánh sáng tích cực.

Mục tiêu cuộc họp

Rất có thể, bạn đã thiết lập các mục tiêu và mục tiêu cụ thể với nhân viên của mình phù hợp với mong đợi của các mô tả công việc riêng lẻ. Phần đánh giá nhân viên này khá đơn giản, vì các mục tiêu sẽ được đáp ứng hoặc vẫn chưa được đáp ứng. Đánh giá những gì đã đi sai hướng với các mục tiêu chưa thực hiện và cấu trúc ý kiến ​​của bạn xung quanh những gì cần được thực hiện để tiến về phía trước. Thí dụ:
Có vẻ như bạn không đạt được mục tiêu tham dự ít nhất 85 phần trăm các cuộc họp của hội đồng công nghệ nội bộ trong sáu tháng qua. Tiến về phía trước, tôi muốn bạn tập trung vào việc tiếp tục cải thiện kỹ năng quản lý thời gian và lên lịch.

Làm việc theo nhóm

Ngay cả những người lao động độc lập nhất cũng đóng góp cho nhóm bằng cách này hay cách khác, và là một người tham gia tích cực và nhiệt tình vào các sáng kiến ​​nhóm là rất quan trọng đối với sức khỏe doanh nghiệp nói chung. Nếu một nhân viên tránh xa loại công việc này, có thể có một cái gì đó tiềm ẩn có thể được giải quyết trong đề xuất cải tiến của bạn. Thí dụ:
Tôi đã nhận thấy rằng bạn hiếm khi tình nguyện là một phần của công việc ủy ​​ban, đó là một thành phần quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi. Có điều gì giữ bạn lại không? Tôi muốn thấy bạn tham gia với ít nhất hai dự án của ủy ban chuyển sang năm mới.

Sáng kiến

Có thể khó định lượng sáng kiến ​​tại nơi làm việc, nhưng bạn có thể đưa ra các ví dụ rộng khi bạn muốn một nhân viên phát triển tốt hơn phương pháp tiếp cận của họ. Thí dụ:
Bạn là một biên tập viên lành nghề và như vậy, tôi muốn thấy bạn quyết đoán hơn trong cách bạn đọc và trả lời các bản nháp báo cáo nội bộ. Tôi cũng muốn khuyến khích bạn tham gia với những suy nghĩ, đề xuất và phản hồi về cách chúng tôi có thể làm cho các báo cáo hấp dẫn hơn để các thành viên hội đồng đọc.

Sự chú ý đến chi tiết

Thiếu chú ý đến chi tiết có thể được tìm thấy trong nhiều vai trò chuyên nghiệp, và tất cả đều có mức độ giảm khác nhau. Một quảng cáo có từ ngữ kém có thể gây hiểu nhầm và một dấu thập phân bị bỏ lỡ có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa lãi và lỗ. Nếu một nhân viên cần cải thiện trong lĩnh vực này, hãy cụ thể trong những thay đổi bạn muốn thấy xảy ra. Thí dụ:
Tôi đã nhận thấy ít nhất một chục trường hợp số liệu định giá bị sai lệch trên các tài liệu bán hàng, điều này dẫn đến sự thất vọng cho cả nhân viên bán hàng và khách hàng. Tôi muốn thấy bạn dành thời gian để kiểm tra kỹ mọi con số với bảng tính chính trước khi tải lên để chúng tôi có thể tránh một số vấn đề này trong tương lai.

Kĩ năng giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp tác động đến mọi thứ, từ cách nhân viên tương tác với khách hàng đến mức độ họ tham gia với đồng nghiệp và nhà cung cấp tại nơi làm việc. Nếu bạn có một nhân viên đấu tranh với các vấn đề giao tiếp, hãy cung cấp hướng dẫn về cách cải thiện khu vực này. Thí dụ:
Tôi biết đã có một số hiểu lầm với đồng nghiệp về quản lý dự án trong quá khứ và tôi nghĩ rằng nó sẽ giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn. Tôi muốn bạn bắt đầu gửi email theo dõi cho các thành viên trong nhóm của mình sau mỗi cuộc họp quản lý dự án để phác thảo vai trò và trách nhiệm của mỗi người đối với mỗi dự án. Tôi nghĩ rằng điều này sẽ đảm bảo tất cả mọi người ở trên cùng một trang.
 
Luôn luôn cố gắng để kết thúc đánh giá của bạn trên một lưu ý cao, để không làm nản lòng nhân viên của bạn. Thể hiện sự tự tin rằng họ sẽ có thể bước lên thử thách và tiếp tục phát triển chuyên nghiệp.

Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn