truy Lượt Xem:10174

Kỹ năng quản lý cho người giám sát lần đầu

Lần đầu tiên được đề bạt làm giám sát viên là một động thái xác định nghề nghiệp. Làm cho việc chuyển đổi từ nhân viên sang giám sát viên nâng bạn lên trên những người là đồng nghiệp của bạn. Đó là một động thái tạo ra cơ hội nhưng cũng mang rủi ro. Hãy chủ động và nhờ người quản lý của bạn và những người khác trong công ty giúp bạn phát triển các kỹ năng bạn sẽ cần để thành công.

Thực hiện quá trình chuyển đổi

Theo khảo sát của các nhà quản lý lần đầu do CareerBuilder thực hiện, 26% người quản lý lần đầu chưa sẵn sàng cho các trách nhiệm của công việc và 58% không được đào tạo quản lý. Các vấn đề gặp phải bao gồm các vấn đề giữa đồng nghiệp, kết nối mạng, đánh giá hiệu suất, tìm kiếm tài nguyên và thiết kế lộ trình nghề nghiệp cho các thành viên trong nhóm. Giải quyết những vấn đề này đòi hỏi bạn phải có một mối quan hệ mới với các đồng nghiệp cũ. Bây giờ có một khoảng cách giữa bạn và họ, và trong khi bạn có thể thân thiện, bạn không thể thân thiết.

Duy trì truyền thông mở

Một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bạn với tư cách là người quản lý là gặp gỡ từng nhân viên của bạn. Trong khi bạn có thể đã biết một số năm, đây sẽ là cuộc họp cá nhân đầu tiên của bạn trong vai trò mới. Thảo luận về nguyện vọng của họ và đặt mục tiêu để mỗi người có một kế hoạch phát triển cá nhân. Bằng cách tranh thủ sự hợp tác của họ, bạn có thể thúc đẩy họ và nâng cao tiêu chuẩn và năng suất cho toàn đội. Chìa khóa để tạo ra một nơi làm việc hiệu quả và hạnh phúc là giao tiếp mở. Duy trì sự minh bạch giữa bạn và nhân viên của bạn và bạn sẽ làm chệch hướng và loại bỏ phần lớn những tin đồn văn phòng làm mất tinh thần nhân viên.

Đoàn công tác họ có thể xử lý

Ủy thác là một kỹ năng có thể nâng cao vị thế của nhân viên cũng như của chính bạn nếu bạn xử lý đúng cách. Một số giám sát viên không ủy thác các nhiệm vụ quan trọng, vì họ sợ công việc sẽ không được thực hiện đúng. Họ bảo lưu công việc có ý nghĩa cho bản thân, ủy thác những điều trần tục cho nhân viên của họ. Kết quả là một giám sát viên làm việc quá sức và nhân viên chán nản và mất tinh thần. Những người khác ủy thác quá nhiều, với hướng dẫn không đầy đủ, dẫn đến chất lượng công việc kém và sự thất vọng nhiều hơn trong nhân viên. Khi bạn ủy thác, hãy chắc chắn các bài tập phù hợp với nhân viên. Dành thời gian để cho thấy công việc phù hợp với bức tranh lớn hơn và thiết lập các điểm kiểm tra như thế nào để chắc chắn công việc là chính xác và đúng tiến độ. Khi nhân viên hoàn thành các nhiệm vụ đầy thách thức, mức độ kỹ năng và tinh thần của họ tăng lên và bạn giành chiến thắng vì nhóm của bạn có năng suất cao hơn.

Huấn luyện đội

Chắc chắn, một số nhân viên sẽ cần giúp đỡ để đạt được tiềm năng của họ và kỳ vọng của bạn. Điều trị bằng tay là rất quan trọng. Nếu một nhân viên cảm thấy anh ta bị chỉ trích và bị giữ ở một tiêu chuẩn khác, tinh thần và năng suất của anh ta bị ảnh hưởng, và mối quan tâm của bạn trở thành hiện thực tự hoàn thành. Nếu hiệu suất của anh ấy là ngang bằng, anh ấy cần huấn luyện. Nếu bạn thảo luận về sự phát triển cá nhân với từng nhân viên của mình trên cơ sở liên tục, thì việc huấn luyện thêm mà bạn đưa ra cho một nhân viên bị trì hoãn sẽ hòa trộn với phần còn lại. Nếu bạn có câu hỏi về cách giải quyết những vấn đề này, hãy gặp người quản lý của bạn. Bạn cũng có thể hỏi những người giám sát khác có nhiều kinh nghiệm hơn bạn.

Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn