truy Lượt Xem:10132

Những thách thức của việc giữ chân nhân viên

Tìm kiếm nhân viên đặc biệt là một chuyện. Giữ chúng là một việc khác. Ngày nay, nhân viên là điện thoại di động, một phần là do sự tồn tại của các cơ hội việc làm hấp dẫn ở nơi khác. Sự sẵn có của các cơ hội phát triển cá nhân cũng góp phần vào sự di chuyển công việc. Tuy nhiên, xác định, tuyển dụng và đào tạo nhân viên là một quá trình tốn kém. Do đó, điều quan trọng là các doanh nghiệp nhỏ cung cấp cho nhân viên lý do để từ chối cơ hội chuyển từ công việc này sang công việc khác. Đôi khi, thực hiện các thay đổi nhỏ có thể đảm bảo nhân viên giữ nguyên vị trí thay vì tìm kiếm các gói bồi thường cạnh tranh hơn, ít hài lòng hơn trong công việc hoặc cơ hội lớn hơn để nhận ra và tự phát triển.

Gói bồi thường

Nhân viên tìm kiếm công bằng trả cho công việc của họ. Do đó, bước đầu tiên mà một doanh nghiệp nhỏ có thể thực hiện để giữ chân nhân viên là tăng cường các gói bồi thường, thường bao gồm tiền lương, bảo hiểm, chương trình nghỉ hưu và nghỉ phép cho nhân viên. Ví dụ: chủ lao động có thể trả một phần lớn hơn phí bảo hiểm y tế của nhân viên hoặc giới thiệu chương trình thưởng mới dựa trên hiệu suất. Một doanh nghiệp cũng có thể đảm bảo các gói bồi thường và lợi ích của mình phù hợp với các công ty cạnh tranh trong ngành.

Yếu tố vệ sinh

Công nhân ở mọi lứa tuổi và trên tất cả các khung thu nhập tìm kiếm sự hài lòng trong công việc. Các yếu tố vệ sinh là những mặt hàng ngăn cản sự không hài lòng của nhân viên. Là một phương tiện để giữ chân nhân viên, một công ty có thể sửa đổi môi trường làm việc của nhân viên, chính sách của công ty hoặc các khía cạnh vật lý cụ thể của công việc để hạn chế sự bất mãn về thể chất hoặc cảm xúc của nhân viên trong công việc. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể sửa đổi lịch trình thay đổi hoặc cài đặt thiết bị mới trong nhà máy để làm cho công việc bớt căng thẳng về thể chất. Một công ty cũng có thể giới thiệu các biện pháp bảo vệ môi trường và các chương trình kiểm toán liên quan để bảo vệ sức khỏe của nhân viên tốt nhất.

Sự công nhận

Những người cảm thấy không được đánh giá cao đôi khi tìm kiếm sự thừa nhận ở nơi khác. Do đó, một chương trình công nhận nhân viên có thể có tác động đáng kể đến khả năng của một doanh nghiệp nhỏ để giữ chân những người làm việc hàng đầu. Hầu hết các tổ chức thiếu các nguồn lực để nhắm mục tiêu tất cả các nhân viên với các chương trình công nhận. Do đó, một phân tích rủi ro được sử dụng để xác định những nhân viên hàng đầu có rủi ro duy trì. Một công ty sau đó sử dụng phân tích này để phát triển chương trình khuyến mãi hoặc theo dõi nhanh với những nhân viên này. Cũng có hiệu quả là các chương trình nhân viên của tháng và giải thưởng.

Tự phát triển

Nhân viên thường xuyên tìm kiếm cơ hội để phát triển kỹ năng và tài năng của họ cho sự hài lòng cá nhân và tăng cơ hội nghề nghiệp của họ. Do đó, việc thực hiện các chương trình tự phát triển là một công cụ hiệu quả để tăng mức độ giữ chân nhân viên. Nhân viên bị thu hút bởi các chương trình giáo dục được tài trợ, các chương trình đào tạo trong nhà và ngoài cơ sở, hội thảo và hội nghị. Cũng được quan tâm là các chương trình nghỉ phép, cố vấn và huấn luyện.

Tags: Chua co du lieu
Bình luận

Bình luận

Các bài viết mới

Các tin cũ hơn